服务商研究 / 中国OEM＋浸没/冷板服务

曙光数创

浸没相变槽、冷板系统及相应基础设施、工质和调试维护；两条路线的人员、工具和保修边界应分开建档。

深度研究 · 中国 / 北美 / 欧洲 / 东南亚 · 内容与数据口径截至 2026-10-25

产品与授权型号、资料、质保
现场履约安装、PM、维修
备件与闭环升级、RMA、回执

比较同一国家、型号、任务和SLA，不能只比较全球网点数量。

公司画像与证据等级

中国OEM＋浸没/冷板服务

公开能力

2025年报披露浸没4.5793亿元、冷板2.9864亿元，并有C8000/C7000产品与服务线；公开披露同时列出境外收入与服务收入。

[F07] [M05] [T14]

证据边界

2025境外收入约324万元、服务收入约762万元，不能外推为全球在保维保规模；公开份额声明缺完整分母。

企业与财务快照

展开企业与财务快照
字段本轮核验结果读法 / 证据边界
历史2011年前后形成数据中心液冷业务，2022年北交所上市；现为中科曙光控股的浸没相变与冷板液冷基础设施企业。上市：北交所 920808（原872808）
股权结构公众公司；控股股东为曙光信息产业（北京）有限公司，最终控制方为中国科学院计算技术研究所。股权结构与控制权以最新年报、公告或交易文件为准
三年营收 / 利润（集团口径）2025：8.8234亿元；归母净利润0.3690亿元；浸没4.5793亿元、冷板2.9864亿元
2024：5.0625亿元；归母净利润0.6142亿元
2023：6.5025亿元；归母净利润1.0448亿元		集团收入不能当液冷设备销售、服务收入或在保市场规模；未单列即保留“未公开”
主要营收客户公开资料以智算中心、通信、科研和行业客户类型为主，具体客户名单有限；2025年报披露海外客户突破和冷板二次侧方案。优先呈现客户类型；保密合同不作推断
业务内容浸没相变槽、冷板系统及相应基础设施、工质和调试维护；两条路线的人员、工具和保修边界应分开建档。与液冷服务范围分开阅读

覆盖、组织与服务资质

展开覆盖、组织与服务资质
维度公开信息首单核验
国家 / 区域中国项目与产品交付；2025境外收入约324万元，不能推导全球服务网点。逐城市到场、合法工作身份、语言和时区
网点 / 现场组织员工总计457人；技术人员243人，研发人员126人；服务网点数未公开。实际服务地址、备件位置、夜间响应和分包审核
员工 / 工程师457名集团员工；技术人员243名，研发人员126名，未等同可派工液冷工程师。工程师数量、液冷专项训练、型号授权和可签字人员
服务资质浸没、冷板、标准参与和项目服务；海外作业需独立补人员、介质和当地准入。企业/人员许可、OEM授权、工具校准、保险、客户准入
服务优势两种路线均有收入证据，可按技术路线拆分服务包。试点工单、热负载/故障恢复、备件与客户验收

服务链下钻：从设备交付到故障恢复

展开服务链下钻：从设备交付到故障恢复

浸没相变槽、冷板系统及相应基础设施、工质和调试维护；两条路线的人员、工具和保修边界应分开建档。

阶段服务内容应交付证据
01 方案与边界型号、介质、FWS/TCS或空气侧接口、客户停机窗口P&ID / SOW / RACI / 风险评估
02 安装与开机现场安装、洁净连接、冲洗/充注、工具与测量扭矩、检漏、液质、FAT/SAT记录
03 带载调试水力或汽液平衡、控制点、冗余切换、热负载与IT验收趋势曲线、告警/联锁、客户签字
04 计划保养PM频次、液质/过滤、风机/泵/换热器、备件前置巡检、采样、校准、耗材台账
05 故障与恢复隔离、FRU/RMA、二线升级、业务恢复和复测工单、序列号、RMA、根因与复盘

区域与合同入口

展开区域与合同入口
维度本轮研究结论首单必须补的证据
覆盖模型中国OEM出海 / 目标国家逐项目核验逐城市工程师/伙伴、时区、夜间到场和备件位置
产品范围浸没相变槽、冷板系统及相应基础设施、工质和调试维护；两条路线的人员、工具和保修边界应分开建档。目标型号、工质、允许的FRU、软件权限与二线升级
商业合同项目安装、保内服务、独立维保和设施运行是不同合同层级SOW、保修激活条件、人工/差旅/耗材/备件、SLA与免责
风险承担安装错误、介质污染、停机损失和返修责任不能默认由同一方承担保险、RACI、事故流程、客户验收与争议处理

准入、工具与质量闭环

展开准入、工具与质量闭环
准入域要核对的材料本页判断
OEM与产品授权型号、国家、任务、期限、培训/见证、软件权限公开页面通常只能证明服务声明；必须取得书面授权
人员与当地准入企业、人员、电气/制冷/施工、合法用工、保险按国家、城市和工作触发条件逐项核验
工具与介质校准仪表、冲洗/充注/回收、SDS、液质与废液链工具清单与操作者证据随工单留存
客户运行规则PTW、LOTO、MOP/EOP、变更、背景和夜间响应客户批准决定能否独立作业

迈创合作切口与差距

展开迈创合作切口与差距

可切入

迈创可先提供海外现场资源、吊装沥液、备件逆向和工单闭环，原厂保修与工质处理由双方书面划界。

必须补齐

  • 指定设备族的OEM书面授权与培训证据
  • 目标城市的合格作业人、工具校准和保险
  • 安装/调试/PM/维修的实际工单、备件和RMA闭环
  • 液质、洁净、热负载及客户业务恢复验收

下一轮尽调问题

展开下一轮尽调问题
  • 浸没与冷板的海外标准保修、耗材和工质损耗责任？
  • 当地伙伴可独立做哪些调试和FRU更换？
  • 槽体开盖、介质回收和IT硬件RMA如何联动？

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本页依据与核验范围

[F07] [M05] [T14] [F23]

核验截止 2026-10-25。来源链接区分官方规定、法定披露、厂商声明、研究机构估计和研究判断。国家页是首单前筛查与资料准备清单，最终适用性需落到城市、设备、介质、作业及签约主体。